|
Chcesz wiedzieć więcej? Zamów dobrą książkę. Propozycje Racjonalisty: | | |
|
|
|
|
Nauka » Biologia » Antropologia » Nauki o zachowaniu i mózgu » Psychologia i życie
Preferowane style myślenia – metaprogramy [2] Autor tekstu: Jerzy Kolarzowski
Osoby w scenariuszach nastawionych na UNIKANIE używają słów: uniknę,
trzymam się z daleka, pozbywam się, NIE ma tematu, NIE chcę, NIE lubię,
chcę, żeby się NIE stało, pozbędę się.
SUGESTIE
KOMUNIKACYJNE W SCENARIUSZACH UNIKANIA
Ustal,
czego nie chcą, czego pragną uniknąć. Podkreśl, że możesz im pomóc
uniknąć tego, czego nie chcą. Uprzedzaj, przewiduj potencjalne problemy.
Zapewnij, że potencjalne problemy mogą zostać rozwiązane. Pomóż im
sprecyzować to, czego naprawdę chcą, pamiętając, że jest to ich
autentyczna trudność.
UWAGI O NAJCZĘSTSZYCH INTERFERENCJACH W SCENARIUSZACH UNIKANIA
Scenariusze
osób nastawionych na unikanie często łączą się z wewnętrznym źródłem
autorytetu (patrz: scenariusze wewnętrzne w metaprogramie Wewnętrzne -
Zewnętrzne). Pojawiają się u osób reaktywnych (patrz: scenariusze
reaktywne w metaprogramie Proaktywne — Reaktywne), którymi zatem trzeba
posterować. Osoby takie częściej coś muszą, niż mogą, a zatem to, co
steruje ich poczynaniami, to raczej konieczność niż możliwość (patrz:
Konieczność — Możliwość).
SCENARIUSZE
DĄŻENIA
Posiadają
je ludzie o silnie zarysowanym myśleniu nastawionym na dążenia. Dążą,
zbliżają się ku temu, czego chcą i co lubią. Mają często trudności z rozpoznawaniem tego, czego należy uniknąć. Minimalizują negatywne
konsekwencje, bywa, że są obojętni wobec tego, co nie działa lub źle
wychodzi. Reagują na zyski, nagrody, pochlebstwa i inne psychiczne
wzmocnienia pozytywne. Kolekcjonują wrażenia, przyjaźnie, znajomości,
sukcesy.
Ludzie w scenariuszach nastawionych na dążenia używają słów: chcę, osiągnę,
zyskam, posiadam, wokół siebie zgromadziłem — wskazują na elitarność
swego otoczenia.
SUGESTIE
KOMUNIKACYJNE W SCENARIUSZACH DĄŻENIA
Mówiąc
do takich osób, podkreślaj ich cele i to, co chcą osiągnąć. Podkreśl,
że to, co ty robisz, pomoże im wydatnie osiągnąć to, czego chcą. Pamiętaj,
że mają tendencję do ignorowania potencjalnych problemów, a nawet
zrzucania ich na innych, przypisywania winy innym za to, co im nie wyszło.
UWAGI O NAJCZĘSTSZYCH INTERFERENCJACH W SCENARIUSZACH DĄŻENIA
Osoby
nastawione na dążenie, częściej kierują się na zewnątrz (zewnętrzne
odniesienie autorytetu). Jednak osoby silnie zdeterminowane, bardzo ambitne
mogą postępować odmiennie.
Jednocześnie
warto zwrócić uwagę, iż w przeważającej liczbie osoby do czegoś dążące,
to osoby proaktywne, samodzielnie inicjujące zadania (patrz: scenariusze
proaktywne w metaprogramie Proaktywne — Reaktywne). Osoby takie wręcz nie
lubią narzucania im celów i dyrektywnych poleceń. Cenią wolność i dlatego lubią słyszeć o tym, co mogą, a nie o tym, co muszą (patrz:
Konieczność — Możliwość).
METAPROGRAM
II: WEWNĘTRZNE — ZEWNĘTRZNE (WEWNĘTRZNY
AUTORYTET — ZEWNĘTRZNY AUTORYTET)
Odnosi
się on do położenia źródła autorytetu, miejsca, w którym osoba lokuje
inspirujące ją motywy własnego postępowania. Metaprogram ten jest
stosunkowo silniejszy niż inne, ponieważ zawiera potwierdzenie dla samoświadomości.
Składa się ze stylów myślenia — scenariuszy nastawionych „do wewnątrz" i „na zewnątrz" jednostki.
SCENARIUSZE
OPARTE NA WEWNĘTRZNYM ŹRÓDLE ODNIESIENIA (WEWNĘTRZNYM AUTORYTECIE)
Ludzie,
którzy tak myślą, mają tendencję do opierania się na własnych wewnętrznych
kryteriach, ocenach. Wartościują według własnej wewnętrznej skali ocen.
Oceniają rzeczy według tego, co sami uznają za właściwe. Używają własnych
uczuć, żeby stwierdzić, czy dobrze postąpili. Źródło autorytetu i potwierdzenie słuszności ich działań, słów, opinii leży wewnątrz ich
osoby. Osoby takie zwracają się do swego WNĘTRZA, aby tam znaleźć
potwierdzenie tego, jak im się udały działania.
Uznają
przede wszystkim dowody odnajdywane w swej retrospektywnej świadomości.
Oceniają rezultaty swych działań na podstawie kryteriów subiektywnych.
Sami się motywują. Dają się przekonać wówczas, gdy odwołujemy się do
spraw, zdarzeń, sytuacji, które są im znane z własnego doświadczenia. Będą
się opierać, gdy ktoś inny będzie im sugerował, co jest dobre dla nich,
nie odwołując się do ich „ja" wewnętrznego.
Osoby w scenariuszu wewnętrznym mówią, o tym, co już zdecydowali, będą mówić o tym, że po prostu to wiedzą, czują itp. Powiedzą także: czuję,
że tak jest dobrze, czuję to w środku, to mnie satysfakcjonuje.
SUGESTIE
KOMUNIKACYJNE W SCENARIUSZACH WEWNĘTRZNYCH (WEWNĘTRZNYCH PUNKTACH
ODNIESIENIA)
Nie
mów do takich osób o tym, co inni ludzie myślą, czy też, jakie inni podjęli
decyzje. Warto podkreślić to, co oni myślą, powiedz im, że sami muszą
podjąć decyzję, zdecydować o sobie. Pomóż takim osobom wyklarować ich
myśli.
Rozpoczynając
przekonywanie takich osób, powiedz im: ja nie mogę cię do niczego
przekonać; jesteś jedyną osobą, która może się do tego przekonać;
tylko ty podejmiesz najlepszą z decyzji dobrych dla ciebie; to, co
zdecydujesz, zależy wyłącznie od ciebie.
UWAGI O NAJCZĘSTSZYCH INTERFERENCJACH W SCENARIUSZACH WEWNĘTRZNYCH
Często
ma miejsce połączenie wewnętrznego punktu odniesienia ze scenariuszem
nastawionym na unikanie (patrz: scenariusze unikania w metaprogramie Unikanie — Dążenie). Przykład: jesteś jedyną osobą, która wie, co straci,
jeżeli nie...
SCENARIUSZE,
POLEGAJĄCE NA ZEWNĘTRZNYM PUNKCIE ODNIESIENIA (ZEWNĘTRZNYM ŹRÓDLE
AUTORYTETU)
Ludzie, u których przeważa ten styl myślenia, opierają się na osądach innych. Źródło
autorytetu i źródło dowodów usytuowane jest w ich myśleniu na zewnątrz.
Ludzie ci używają zewnętrznych standardów i zewnętrznych informacji
zwrotnych. Formułują własne opinie na podstawie sądów innych. Szukają
potwierdzenia na zewnątrz, potrzebują aprobaty od innych. Wymagają
ukierunkowania przez innych. Często wyciągają wnioski na podstawie reakcji
innych. Pozwalają innym podejmować decyzje, co robić i jak robić, sami,
stawiają się w tle, w drugim rzędzie. Muszą pytać innych ludzi, co sądzą o ich pracy. Liczą na innych, gdy pytają, czy dobrze im poszło. Używają
kryteriów innych osób. Często dostosowują się do przekonań innych ludzi.
Ludzie ci odbierają nadchodzący komunikat tak, jakby był już decyzją. Często
reagują na obojętną informację tak, jakby to był imperatyw czy polecenie.
Osoby w zewnętrznych scenariuszach mówią, że wiedzą coś, ponieważ ktoś im to
powiedział, słyszeli w mediach, przeczytali w książce lub gazecie.
Dlatego: ktoś musi mi powiedzieć; fakty przemawiają za ty; naukowcy
dowiedli; słyszałem o tym od...; jestem na bieżąco, interesuję się, więc
wiem; zostanę pochwalony; dostrzeżono mnie; zwrócili na mnie uwagę;
spodziewam się nagrody; tak po prostu jest.
SUGESTIE
KOMUNIKACYJNE W SCENARIUSZACH ZEWNĘTRZNYCH ODNIESIEŃ
Przy
zewnętrznych punktach odniesienia powinieneś się dowiedzieć, kto jest
autorytetem dla twego rozmówcy.
Mówiąc
do takich osób warto podkreślić, co inni myślą lub jak inni postąpili,
zwłaszcza, jeżeli są to osoby imponujące im; np. Inni ludzie sądzą,
że...
Przekonując
ich, dostarcz im liczb, faktów, danych naukowych, statystyk, np. Fakty
pokazują… Dostarcz wielu pozytywnych informacji zwrotnych, umiejętnie
ich chwal za to, że poświęcili ci swoją uwagę. Informuj ich na bieżąco,
jak im idzie. Zasugeruj, żeby twój partner porozmawiał z osobami, które już
podjęły decyzję.
UWAGI O NAJCZĘSTSZYCH INTERFERENCJACH W SCENARIUSZACH ZEWNĘTRZNYCH ODNIESIEŃ
Osoby
opierające się na zewnętrznych źródłach autorytetu lubią przewodzić
lub przynajmniej zaliczać się do elity. Źle znoszą imperatywne dyrektywy,
chociaż czasem wybierają przymus, jeżeli podporządkowanie się dyrektywom
spełnia ich ambicje. Unikają ryzyka tylko wtedy, gdy zostaną obciążone
poczuciem odpowiedzialności (patrz: scenariusze unikania i scenariusze dążenia w metaprogramie Unikanie — Dążenie).
METAPROGRAM
III: PODOBIEŃSTWA — RÓŻNICE
Metaprogram
ten umożliwia określenie sposobu sortowania informacji w procesach
percepcji, uczenia się, zapamiętywania, zrozumienia nowych zjawisk. Składa
się ze scenariuszy nastawionych na identyfikowanie tego, co podobne, i scenariuszy wychwytujących przede wszystkim różnice. Jest to jeden z bardziej autonomicznych metaprogramów.
SCENARIUSZE
POLEGAJĄCE NA POSZUKIWANIU PODOBIEŃSTW
Scenariusze
te przejawiają się jako tendencja poszukiwania identyczności albo co
najmniej podobieństw. Opierają się na wspomnieniach tego, co było w przeszłości i porównania zdarzeń przeszłych, obecnych i przewidywanych. Osoby działające
wedle tych scenariuszy mają tendencję do stwierdzania tego, „co jest", w przeciwieństwie do tego, „czego nie ma". Szukają w świecie zewnętrznym
cech wspólnych, dopasowują zdarzenia, sytuacje, spotykanych ludzi. Starają
się dopasować to, co od nas słyszą, do tego, co już wiedzą, znają. Mają
tendencję do generalizacji, niekiedy odbiegających od powszechnie przyjętych
czy uznanych.
Ludzie w scenariuszach podobieństwa mówią używając słów: takie same; dokładnie
jak; podobne do; podtrzymują swoje zdanie, bo… .
SUGESTIE
KOMUNIKACYJNE W SCENARIUSZACH PODOBIEŃSTWA
Mówiąc
do osób myślących wedle tych scenariuszy, należy podkreślać to, co wspólne,
koncentrować się na podobieństwach pomiędzy sytuacjami i dążeniami. Należy
pokazać im, że oboje macie takie same intencje, cele, itp.
UWAGI O NAJCZĘSTSZYCH INTERFERENCJACH W METAPROGRAMIE PODOBIEŃSTWA — RÓŻNICE
Interferencje z innymi występują, ale nie są dość czytelne, by je móc łatwo ujawnić.
Najczęściej ma miejsce wysuwanie na plan pierwszy jednego ze scenariuszy
podobieństw albo różnic po to, by na drugim planie sytuowało się myślenie
przeciwne. Będziemy, zatem mieli do czynienia ze scenariuszami złożonymi:
podobieństwa z różnicami w tle oraz różnice z podobieństwami w tle.
SCENARIUSZE
ZŁOŻONE: PODOBIEŃSTWA Z RÓŻNICAMI W TLE
Pierwotna
uwaga kierowana jest na to, w jaki sposób zdarzenia, osoby, rzeczy są takie
same lub podobne, wtórny nacisk kładziony jest na różnice. Ludzie tacy
najpierw odwołują się do podobieństw, a następnie wymieniają jedną bądź
dwie mniej znaczące różnice. Mówią, używając porównań. Lubią zauważać
stopniowe zmiany, ewoluowanie sytuacji, problemów.
Gdy
chcą wyrazić podobieństwa z różnicami w tle mówią: takie samo,
ale..., lepiej, więcej, mniej, z wyjątkiem, stopniowo, prawie takie same; w zasadzie, z wyjątkiem, takie samo; tylko że, jednak.
1 2 3 4 5 6 Dalej..
« Psychologia i życie (Publikacja: 04-02-2006 )
Jerzy KolarzowskiDoktor habilitowany, adiunkt w Instytucie Historyczno-Prawnym Uniwersytetu Warszawskiego (Wydział Prawa i Administracji). Współzałożyciel i rzecznik prasowy PPS (1987 - luty 1988), zwolniony z pracy w IPiP PAN (styczeń 1987), współredagował Biuletyn Informacyjny Ruchu Wolność i Pokój (1986–1987), sygnatariusz platformy Wolność i Pokój (1985), przekazywał i organizował przesyłanie m.in. do Poznania, Krakowa, Gdańska, Lublina i Puław wielu wydawnictw podziemnych. Posiada certyfikat „pokrzywdzonego” wystawiony przez IPN w 2003 r. Master of Art of NLP. Pisze rozprawę habilitacyjną "U podstaw europejskiej filozofii praw człowieka. Narodziny jednostki w sferze publicznej i prywatnej w pismach Braci Polskich". Zainteresowania: historia instytucji życia publicznego i prywatnego, myśl etyczna i religijna Europy (zwłaszcza okresu reformacji). Bada nieoficjalne nurty i idee inspirujące kulturę europejską. Hobby: muzyka poważna, fotografia krajobrazowa. Autor książki Filozofowie i mistycy Liczba tekstów na portalu: 51 Pokaż inne teksty autora Najnowszy tekst autora: Polski i brytyjski samorząd terytorialny - zasadnicze różnice | Wszelkie prawa zastrzeżone. Prawa autorskie tego tekstu należą do autora i/lub serwisu Racjonalista.pl.
Żadna część tego tekstu nie może być przedrukowywana, reprodukowana ani wykorzystywana w jakiejkolwiek formie,
bez zgody właściciela praw autorskich. Wszelkie naruszenia praw autorskich podlegają sankcjom przewidzianym w
kodeksie karnym i ustawie o prawie autorskim i prawach pokrewnych.str. 4588 |
|